Встреча участников проекта 28 сентября

3 августа 2010 14:56, iamhr:
Уважаемые коллеги!

Приглашаем всех желающих на первую встречу проекта «Я HR», которая состоится 28 сентября 2010 г.

"Я HR" — это место, где профи делятся наработанными технологиями в области управления персоналом, лидерства, руководства подчиненными, инструментами, повышающим личную эффективность. Всем тем, что позволяет нам сегодня получать удовольствие от жизни, результаты от подчиненных, добиваться признания руководства, повышения по службе, увеличения личного дохода, стабильного развития карьеры.

 

Подробнее на http://i-am-hr.ru/meeting/

Рубрики: Новости. Метки: клубные встречи, лидерство, развитие, тренинг и управление персоналом. Комментариев к записи Встреча участников проекта 28 сентября нет

Кризис и тренинг

1 ноября 2008 16:53, iamhr:
Где можно «с лету» сократить расходы на обучение без ущерба:

  1. убрать все расходы, направленные на «исправление» отстающих сотрудников во имя всех благородных целей и принципов
  2. оптимизировать условия привлечения внешних провайдеров и внешних тренеров (банальное — снижение стоимости, переход на фиксированные выплаты и т.п.)
  3. отказаться от всех программ, материалы которых не актуальны сегодня, т.е. сотрудники должны иметь возможность сразу претворять в жизнь изученное.
  4. вынести непрофильные и менее значимые функции на аутсорсинг
  5. пересмотреть функции внутренних тренеров (все таки для компании эти статья постоянных расходов)

И конечно же, самый радикальный способ просто уволить всех :), хотя, мое мнение, что не разумно отказывать от обучения в условия кризиса, единственно с маленьким «но»…., а именно

 Продолжение статьи здесь: Кризис и тренинг. Пожалуйста, пройдите сюда, чтобы прокомментировать.

Рубрики: Новости. Метки: как сократить затраты на обучение в криз, кризис, Обучение, сокращение расходов на обучение и тренинг. Комментариев к записи Кризис и тренинг нет

Кто у нас в почете и уважении

27 октября 2008 17:10, iamhr:
Попросили тут меня одни знакомые посмотреть их план обучения на 2009 год, высказать свое мнение, предложить различные варианты по стоимости с учетом того, что ряд тренингов будут проводить исключительно внешние провайдеры, а ряд внутренние или приглашенные тренера. Что представлял собой план? Был перечень сотрудников, которым по результатам оценки было рекомендовано пройти обучение по определенным темам, дальше эти темы были объединены в группы с неким условным общим названием тренинга. Все просто и достаточно логично, и в условиях российской практики очень часто встречающийся случай.

Экономический расчет позволил выбрать различные варианты плана проведения тренинга и баланса между внешними/внутренними тренингами, при чем были темы, которые в действительности выгодно проводить силами внешних провайдеров! И конечно, же в случае, если организатором данной программы обучения стала бы наша компания, то клиент смог бы сэкономить минимум 40% на бюджете, который планировалось потратить на внешнее обучение 🙂 (рекламная пауза)

Ну самое интересное началось потом, когда мы сделали различные аналитические срезы по данному плану, которые были предоставлены клиенту для принятия решений.

 Продолжение статьи здесь: Кто у нас в почете и уважении. Пожалуйста, пройдите сюда, чтобы прокомментировать.

Рубрики: Новости. Метки: бюджет на обучение, обучаем худших, Обучение, тренинг, эффективность обучения и эффективый сотрудник. Комментариев к записи Кто у нас в почете и уважении нет