Такой вопрос часто задают нашим менеджерам клиенты, охваченные паникой, которые сегодня всеми правдами и неправдами «спасают» бизнес…или, напротив, своим бездействием…, осмелюсь высказаться, разрушают его. Ведь в условиях кризиса, все элементы организационной системы должны работать как единое целое, финансисты должны взяться за ум, и наконец-то, начать управлять денежными средствами с учетом всех операционных, бизнес и прочих рисков. Маркетологи выявлять факторы рыночного успеха в сегодняшней ситуации, продажники «доставить» продукт до потребителей, HR укреплять «дух» коллектива, и всеми силами удерживать производительность, а лучше всего повысить ее.

А что у нас происходит сегодня, все спасают не бизнес, а свое кровное место….и часто так как деятельности HR-ов рассматривалась как «расходная», ее «режут» как ненужное….может быть пора остановиться и показать бизнесу, что HR-ы это ни приятный бонус в современной системе управления, а эксперты по управлению ресурсом и от них может быть эффект: повышение производительности, улучшение организации труда сотрудников, оптимизация численности, функционала, выстраивание стройной системы коммуникаций и принятия решений и т.п.

И если вы считаете, что обучение — это тренинг и только тренинг, то мне кажется вам не стоит читать дальше. Ведь тренинг в том виде, в котором мы все привыкли его видеть, является лишь одним из инструментов, именно инструментом, а не «ядром» системы обучения, развития персонала.

Есть много различных форм и методов обучения сотрудников, которые сегодня могут стать популярными. И не будем подробно останавливать на них, так как они очень хорошо описаны во многих учебниках по управлению персоналом.

Остановимся на том, каким должно быть обучение, чтобы «остаться в живых»?