Где можно «с лету» сократить расходы на обучение без ущерба:
- убрать все расходы, направленные на «исправление» отстающих сотрудников во имя всех благородных целей и принципов
- оптимизировать условия привлечения внешних провайдеров и внешних тренеров (банальное — снижение стоимости, переход на фиксированные выплаты и т.п.)
- отказаться от всех программ, материалы которых не актуальны сегодня, т.е. сотрудники должны иметь возможность сразу претворять в жизнь изученное.
- вынести непрофильные и менее значимые функции на аутсорсинг
- пересмотреть функции внутренних тренеров (все таки для компании эти статья постоянных расходов)
И конечно же, самый радикальный способ просто уволить всех :), хотя, мое мнение, что не разумно отказывать от обучения в условия кризиса, единственно с маленьким «но»…., а именно
Продолжение статьи здесь: Кризис и тренинг. Пожалуйста, пройдите сюда, чтобы прокомментировать.