Процесс роста компании

23 мая 2010 12:32, iamhr:
Попробуем рассмотреть, что происходит с увеличением численности персонала компании.

  1. Фаза 1. Численность невелика, около 20 человек, один офис, все друг друга знают. Хорошо известны в коллективе семейные дела. Владелец и малочисленное руководство доступны для непосредственного общения. Все сотрудники хорошо осведомлены о том, что происходит в компании, о победах и неудачах, о планах на будущее. Практически отсутствуют формальные совещания. Как правило, атмосфера легкая и дружественная. Люди с удовольствием радуются успехам коллег.
  2. Фаза 2. Численность растет, но пока сохраняется единство. Нет разговоров о ценностях компании. Они проявляются на уровне ежедневного поведения. Функцию подбора персонала естественным образом осуществляет сам коллектив. Новичок либо приживается, либо нет. Уровни управления, числом не более трех, выражены неявно. По прежнему, большая часть решений принимается «на лету». Эта фаза может существовать достаточно долго и быть эффективной до тех пор, пока численность не превышает некоторого порога. Вот здесь возможны варианты. Все зависит от личности, стоящей во главе. Если она соответствует базовым принципам хорошего владельца, то у компании есть шанс дорасти в своей численности до 130-150 человек, прежде чем начнется Фаза 3. Если не соответствует, то Фаза 3 может начаться сразу после создания компании и при небольшой численности.

 Продолжение статьи здесь: Процесс роста компании. Пожалуйста, пройдите сюда, чтобы прокомментировать.

Рубрики: Новости. Метки: жизненный цикл организации, лидерство, рост компании и фазы развития компании. Комментариев к записи Процесс роста компании нет

Ловушки на пути изменений

1 мая 2010 12:58, iamhr:
Иногда весьма полезным оказывается структурировать уровень возникновения проблемы. От этого будут зависеть и применяемые методы.

Проблемы по фазам:

  1. Увидеть. Уровень на котором человек не видит того, что с ним происходит что-то нехорошее. На самом деле не понятно является ли этот уровень проблемным для человека. Скорее всего все вокруг видят, что у человека проблемы, кроме него самого. Он продолжает настаивать что, даже если у меня не «всё замечательно», то «все так живут». Если от него никто не зависит, то я бы предложил оставить такого индивида наедине с его ложными воззрениями. Но так не бывает, почти. Кому-то приходится брать на себя совершенно неблагодатную роль открывателя глаз.
  2. Осознать. Знакомая история: Вижу, что проблема есть, но совершенно не понимаю как я оказываюсь в такой ситуации? Часто, в силу структуры проблемного мышления, человек не в состоянии проследить начало и ход развития проблемной ситуации. В его голове не возникает связи между ударом по лбу и тем, что его нога наступила на грабли и он делает это снова и снова. С этим разбираться обычно проще, чем с первой фазой, потому, что человек, как правило, сам в это заинтересован.

 Продолжение статьи здесь: Ловушки на пути изменений. Пожалуйста, пройдите сюда, чтобы прокомментировать.

Рубрики: Новости. Метки: барьеры на пути изменений, лидерство, ловушки и препятствия изменений. Комментариев к записи Ловушки на пути изменений нет